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　立足于矿筛网企业组织结构的历史与现状，在分析了新环境及新环境对企业产生影响的基础上，对企业组织结构的各子系统的发展规律，做出了全方位的研究，是一项具有前瞻性的工作。综合来看创新之处在于：
 
　　(1)在综述管理组织结构发展趋势的基础上，论证了网络化成为21世纪新环境下矿筛网公司管理组织结构发展趋势的代表。提出并研究了内部网络化管理组织结构的两种模式：稳定的网络结构及动态的网络结构，利用流程再造理论构建内部网络结构，并揭示了内部网络结构的运行机制及内部网络结构中管理者的角色定位。

　　(2)提出并界定敏捷生产运作组织结构的概念，并构造了敏捷生产运作组织结构的发展思路框架，即在矿筛网企业技术平台及外部基础设施平台之上，通过业务流程的“敏捷化”、人员的“敏捷化”、价值链的“敏捷化”，实现生产运作组织结构的“敏捷化”。

　　(3)矿筛网公司提出并研究了企业间组织的概念、企业间组织结构的两维四分图的分类分析模式，揭示了信任机制、契约机制和沟通机制在协调企业间组织结构方面的重要作用，并总结了新环境下企业间组织结构的发展趋势。

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